一家县级电视台历经二十年，其成长映现出基层媒体于时代浪潮里的坚守以及转型，这场座谈会不但回顾往昔，还直面当下人员构成、内容创新以及传播格局的真切挑战。

发展历程回顾

二十年前，湘潭县电视台于简陋条件之中开启起步之路，起初仅有几间办公室，设备也十分有限，直至如今具备了一定规模的制作以及播出能力，这段发展的历程，凝聚了好几代从业者投入的心血，早期的时候，节目信号所覆盖的范围较为有限，制作出来的内容也相对比较单一，主要涵盖的是本地新闻以及少量专题 。

电视台在硬件设施方面，经多年积累有了明显改善，在人才队伍方面同样如此。特别是近十年间，数字化改造渐渐完成，节目制作水平因而得到提升。这个历程可不是自然而然就顺利的，期间还遭遇了经费紧张，以及技术更新施加的压力等这些现实困难，不过整体事业框架得以确立且稳步发展 。

当前人员结构

依照最新数据，湘潭县电视台当前有在职员工一百零六人，除此之外，还有二十七名退休人员。在职的队伍当中，编制内人员一共有六十三人，这里面涵盖了财政统发工资的十六人，以及事业编制但并非统发工资的三十五人，另外还有十二人是自收自支编制。编制外的人事代理人员计有四十三人。

此类多元的用工办法，于县级媒体里存有一定代表性。它不但映照了历史遗留的编制状况，亦展现出为契合发展而施行的灵活用人计策。不同身份的职员一块儿担当着日常新闻撰写、节目播送与技术保障等各类任务。

新闻宣传成效

自今年开始，电视台明确朝着“新闻立台”这个方向前行，有关宣传工作的社会影响力呈现出有所扩张拓展的状态。比如说，针对县里所进行开展的主题教育活动，用心精心地策划了两个特殊不同的专栏节目，一个是名叫“我的群众观”的电视访谈类节目，还有一个是叫作“我有话要说”的电视问政类节目。这些节目会邀请普通的人民群众，包括基层的干部，以及有关部门的负责人参与其中而介入进来，并针对一些具体特定的问题展开讨论探讨 。

节目播送之后，于县范围之内收获了较为丰富的正面反馈。众多观众觉得，这般形式使得政策解读以及民生需求的表述更为直观，更加贴近实际。凭借镜头，数目更多的人知晓了政府工作的某些具体环节，并且对于身边所出现的一些变动拥有了更为明晰的认知，这在某种程度上强化了本地媒体的公信力。

频道优化管理

电视台重新调整频道布局以及节目编排，针对观众反映较多的广告插播等问题，重点强化新闻频道的包装，并严格限制广告时长与播出频率，目标是令屏幕呈现更为整洁、规范来提升观看体验。

此时之中，综合频道以及资讯频道的屏幕形象改进工作已然渐渐开启。管理方面宣称，这是一项得持续投入的系统性事务，既要思索播出规范，又要兼顾运营的实际收入需求。他们期望在服务群众与维持机构运作之间寻找更优的平衡点、。

事业建设基础

围绕有线数字电视网络覆盖，以及无线数字微波信号传输与农村广播系统建设，近年来，这些相关基础设施不断得以巩固。它们是保障节目信号稳定抵达千家万户的物理基础，是电视台事业建设的尤为重要的构成部分。

更是处于农村区域当中，广播 “村村响” 工程跟电视入户工作相互联结，致使信息传递里面那 “最后一公里” 变得越发开通。这些基础网络的运行维护以及升级，要求持续不断的技术投入以及人员进行维护，是电视台施展公共服务机能的关键支撑点。

未来发展方向

在座谈会之上，县委书记做出指出，电视台的发展需要坚持正确的导向，应当去把握当前媒体融合的那种趋势。新闻报道要更加贴近群众实际的生活，得及时展开方面政策的宣传，并且也要如实去反映群众所遇到的难题。报道的视角应该更多地聚焦于普通人工作以及生活的一线之处，以此来增强内容的吸引力还有那种感染力。

参会的那些年纪较大的同志、客户方面的代表以及乡镇的负责人同样给出了好些具体的建议。众人广泛觉得，电视台一定要持续改革创新，踊跃运用现代的传播技术，朝着内涵式发展的路径前行。唯有持续提高自身核心竞争力，才能够在快速变动的媒体环境里持续发挥独特价值，为本地的经济社会发展提供良好服务。

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